说明：部门人员进入项目工作，如果当事人的工作涉及部门安排和项目经理安排，须按项目与部门60:40的比重进行考核，并在考核表中选择是考核重叠人员。如果调入项目的部门人员工作全权由项目经理负责，可将该部分的人员考核按项目和部门100：0比重进行，该部分人员可不标记为重叠人员，但须部门负责人同项目经理提前沟通协调。

特殊情况说明：如果项目经理也是部门经理，项目所在人员如果含部门人员的考核进行一次即可，部门人员不在项目经理所驻项目的（例如东津项目），需要进行考核。

5.考核过程中相关负责人对有必要进行面谈的职员须进行面谈，以免被考核人员因考核评分影响整体工作。

说明：面谈是绩效考核中相对比较重要的环节，对于考核责任人须按实际情况进行。

6.对于工作中特别出色的人员，请记入考勤奖惩表中奖励一栏，对于工作中马虎大意造成财产损失或进度影响的，考核负责人可取消该员工绩效工资。

说明：考勤与奖惩表由项目考勤负责人进行维护填写，考勤负责人由项目负责人进行指定。对项目进展中发生的突出事件进行记录。

7.突出事迹、惩罚记录等请记录在考核表中，以便备案。

同上。

8.各考核负责人每月填写自评表并由公司总经理和副总经理进行评定。

说明：考核负责人的绩效评定归总经理/副总经理评比，有重叠的人员会按总经理/副总经理和部门40:60进行。考核负责人须独自填写自评表并按时提交。

9.各绩效考核单位负责人须在公平、公正的态度下进行合理、有据的评定，严禁弄虚作假、包庇纵容和掺杂个人情绪。考核表每月提交一次电子档或扫描件至办公室赵江涛，时间请控制在每月初7-10号，每月1至5号为相关负责人进行考核表填写日期。

说明：具体填写等时间安排可由考核负责人进行合理掌控，请务必在规定时间内完成自评和所属员工的考评工作。上述规定中仅供考核负责人参考。

公司接受意见和建议以及个人投诉，请发送邮件至hbxr@hubeixingrui.com

说明：考核中如果个人对考评不满或不理解或其他情况，请发送邮件至上述邮箱。

您的投诉会得到公平公正的处理，请不要将情绪带入到工作中，影响个人或其他人员，谢谢！

如有其他合理的建议或意见等，也可发送邮件至上述邮箱，公司会认真考虑并具体定制或实施。