绩效考核进入常态化运行

      历经2013年年底以及14年年初领导层的全体会议，公司相继针对绩效考核出台了02号、03号公司文件，针对目前公司的薪资结构和考核方法进行细化说明，努力使公司在人员建置与管理方面更趋合理。

      进入3月份后，公司领导对绩效考核部分纳入常态化，并提供相关考核标准和方式指导考核负责人进行评分，让公司制定的管理办法得以实施，并加大贯彻力度，让公司在2014年能在管理方面进一步提升。这次的绩效考核方式依照之前设定的部门、项目为单位，相关负责人进行管辖内的人员绩效考核，具体的部门和项目负责人须自评后发送至人事部进行汇总，并最终提交给总经理进行最后评比。

      公司采取此种方法目的上寄希望于将权力下放至各施工项目和部门，有助于项目和部门负责人进行人员管控，一定程度上提高了部门和项目负责人的权力集中度，而不是为了降低公司运营成本才施行绩效制度，希望全体员工继续发扬优秀的传统、同舟共济、共创未来!

      公司在此方案中还设置了监督投诉和建议制度，帮助新政策在施行过程中的不断完善并日趋合理。