2014年度优秀员工及各奖项评定原则

一、优秀员工评比方案

1.1 方案概述

2015年优秀员工评比将依据14年整体绩效评分（即2014年7月至12月）进行评定，对项目/部门未按时提交绩效考核类的，个人得分按90分计算，不再使用2014年360度评分方法，以免造成数据失真：

1.排除工作未满1年者（如有特殊情况，部门或项目经理可举荐此类人员）；

2.人事按个人总得分并计算人员平均值供总经理/副总经理参考；

3.项目和部门负责人按实际团队工作情况，推荐候选人员；

4.候选人员经总经理/副总经理审核后确认最终参选人员；

5.在年终会议中公布优秀员工名单；

1.2 优秀员工数量

截止2015年1月1日，公司共有员工55人（含看场及公司领导在内），按照优秀员工比例8%~12%为基数计算，可产生4~6人，按照历次执行标准，此次优秀员工暂定产生5人。

1.3优秀员工分配比例

2015年优秀员工产生比例将做适当调整，按项目：部门7:3的比例进行产生，即项目可分配名额为3.5，部门可产生1.5人。

按照目前公司项目情况及以上计算，暂定园博园1个名额、建行1个名额、东津1个名额、拌合站1个名额及办公室员工1个名额的分配方式进行。

请部门/项目主管及时按上述分配名额上报候选人员，公司认定后予以公布。

其中办公室产生的优秀员工由常驻公司办公的商务经理、财务经理、总经理、副总经理进行认定；项目上产生的人员由项目负责人、站长进行认定；每个组别提供1个候选人，共计5个人员名单。

二、绩效类奖励评选方案

2.1 方案概述

鉴于2014年年度使用绩效考核方式进行员工评定，现行制度中有荣誉奖、标兵奖、团结奖、老牛奖、创新奖共5个奖项；上述奖项应在2014年以季度/月度为范围，并以项目和部门为单位进行产生，但实际施行过程中，暂未收到部门及项目反馈的执行结果，因此2014年年度此类奖项暂未得到落实，经公司商讨后，在年终进行评比并落实。

由于荣誉奖及标兵奖统一后与优秀员工意义一致，本次暂不纳入荣誉奖及标兵奖评定，此两项奖励由优秀员工奖代替。

1.2 奖项数量

创新奖：以2014年年度具体事迹数量进行认定，对项目日常工作中的此类事迹由项目经理在年会前统一提交人事，创新奖奖励奖个人600元。

以下三项节约成本均在5000元以上者：

A.     提出合理化建议，节约施工成本成效显著者；

B.     杜绝浪费，发现项目或施工方人员的浪费现象及时有效进行制止的；

C.     提出建议，改进施工工艺、流程，经实际验证成果显著的；

团结奖：以2014年年度整体工作情况进行认定，对项目/部门日常工作中的团队由总经理/副总经理在年会前决议并提交人事，团结奖奖励团队1000元。

A.     团队内协作性较强，对内、外部工作关系融洽；

B.     团队内业绩优异，能按时完成目标计划，团队稳定性较好；

老牛奖：以2014年年度整体工作情况进行认定，对项目/部门日常工作中的此类事迹由部门/项目经理在年会前统一提交人事，老牛奖奖励200元。

A.     工作任劳任怨，服从部门/项目派遣及日常管理；

B.     责任心较强，主动、出色完成工作任务；

上述奖项以具体人物事迹为代表，经部门/项目经理上报后统一由总经理/副总经理认定，并确认生效。

1.团结奖1名额，由总经理/副总经理商讨2014年各团队实际情况并产生；

2.老牛奖项目6名额：建行、园博园、东津项目各1名额，商务、财务、物资、拌合站各1名额；

3.创新奖按实际发生的事迹进行计算数量。

请部门/项目主管按照分配的名额上报候选人员，公司将及时评定并公布最终结果。

注：上述个人奖项与优秀员工奖项在获奖人员方面，暂不考虑重叠，即获得优秀员工奖励的员工，暂不纳入到此类奖项中进行再次评比；如暂无合适人选，可空置奖项。

注：名额上报时间截止于2015年1月26日12:00，请大家及时进行项目内部人员评估及上报工作，逾期未上报的，将取消该部门/项目奖项评选，请知悉。

上报方式：短信、电话、QQ均可；格式为优秀员工XXX，老牛奖XXX，创新奖XXX；并请各部门主管/项目主管附加候选人获奖原因、工作事迹等突出情况（必要条件），以备公信力；为较好的团结团队工作，候选人产生方式请部门/项目主管以恰当的方式进行（可在团队内公开宣讲）。

湖北兴瑞市政工程有限责任公司　人事处宣